DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

 Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es ésta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa:
La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información. 

Se refiere a la actividad  que se realizan en la organización de manera que en el entorno se adapte y se relaciona las actividades que se presentaran con las decisiones y estrategias para poder sobresalir en la organización.

Esto se plantea para realizar una estrategia de la empresa para acoplarse y poder dar una solución para plantear la misión y la visión de todas las organizaciones para esto tenemos una serie de fórmulas que debemos plantear para poder tener una estrategia para la empresa ¿quiénes somos, que hacemos, porque estamos aquí, que tipo de empresa somos, que tipo de empresa queremos ser, que tipo de empresa debemos ser?

Es la parte donde podemos realizar cambios para poder realizar una buena información relacionado a las pregustas encuestadas para poder sobre salir y tener un excelente perfil posible.

Este es la parte más importante para poder realizar algo innovador y para esto debe ser  evaluado por toda la organización responsable para obtener una información, que dará fin a una buena búsqueda para superar su organización.

                                         

                                               

METODOLOGÍA PARA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Se encarga de  solucionar y tener conocimientos para poder dar una solución a lo planteado o a lo visto, se basa en una series de proceso de información son encuestas, entrevistas, pruebas y evaluaciones existentes.

Técnica de relación de datos

Revisión de documentos   

Entrevista

Observación directa

Encuesta

Estas son las necesarias para detectar de manera concisa lo aprobado.

Fases fundamentales

Planeamiento del problema

Objetivos

Formulación del problema

Marco teórico

Formulación de hipótesis

Comprobación de hipótesis

Presentación de resultados y conclusiones

Para realizar una información del problema se debe implementar base a los elementos planteados para realizar sus preguntas para dar soluciones a  la información.

                                 

                                          

Rol

Es la actividad que se le da  a una persona dependiendo de su conocimiento o su forma de ser en los cuales los participantes deben asumir un papel o diversas tareas de acuerdo a este rol.

•     Líder=capacidad de llevar un grupo de trabajo
•         Critico=la persona que le busca lo malo a todo
•          El coordinador=aclara y define las metas
•          El creativo=aporta su imaginación y creatividad al grupo
•          El investigador=es extrovertido y entusiasma
•          El impulsor=es un individuo retador y dinámico
•          El evaluador=es serio y perspicaz percibe las opiniones y juzga

Entre otros estos se les da significado dependiendo su rol.

Perfil Ocupacional 

Es la descripción de las personas que deben tener habilidades  profesionales  que el desempeñe con el propósito de poder realizar un cargo adecuado a su profesión. Además de eso no solamente debemos mirar sus conocimientos, habilidades, compromiso y su actitud nos debemos vasar en algo más para poder lograr un desempeño efectivo. 

                                                  

OBJETIVOS, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Objetivo

Es el encargado de analizar y detallar clara mente sobre  los detalles  del puesto al que se le ocupara al contratado, este debe ser amplio con su decisión para así no tener ningún inconveniente o escusa. Por eso base a su estudio y su profesión se le selecciona su cargo: el cargo de un veterinario= curar a los animales, el cargo de una secretaria=tener un reporte de todo.

                                             

Misión

La misión si empre va a estar basada en los siguientes aspectos ¿ que somos, que  hacemos y que estamos haciendo ? esta es la razón por la cual las empresas se deben basar sobre esto para poder realizar su misión con respeto a lo que se realiza en la empresa, es la estructura que plantea las labores de la organización y se vincula la acción, entorno y marco.

Propósito

Es la razón por el cual se realiza la acción principal de un cargo este da a conocer las actividades realizadas, la planificación. Dirección y coordinación. Con esto poder lograr una superación en nuestro entorno. 

   

                                 

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA, INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA, INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA 



Es el conjunto de los procedimientos que se da para encontrar donde se plantean los problemas científicos y es cuando se pone a prueba las hipótesis y los instrumentos de trabajo investigados.

La metodología es la función del cual se puede llegar a identificar si el enlaza el objeto (de conocimiento)  con el sujeto (que quieres conocer) de la investigación sin esto no es posible llegar a la lógica del  conocimiento científico.

 La investigación es un proceso riguroso y cuidadoso  en el cual podemos resolver problemas bien sea de conocimiento o de investigación científica pero en ambos casos tiene alternativas de solución viables.

La investigación científica es por su naturaleza un conocimiento de tipo instrumental es un saber hacer, la investigación está  relacionada  a la realidad es el campo de conocimiento de disciplinar que  convierte al pensamiento libre y útil.

ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN

ES  una organización que colabora a servir  como un objetivo común de una empresa ya que están organizados en varias estructuras que determina en el mercado y los objetivos que este alcanzara ya que este representa la responsabilidad, las diferentes funciones y proceso de las personas.

Esta estructura organización  se enfoca en que las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas, y controladas para así lograr un buen objetivo sobre la organización (empresa) los tipos de estas estructuras son  formales                             e                         informales

  

Está conformada por una parte                                Está conformada por valores e interacción humana

De la organización y las relaciones                         que se basa en la organización, sentimientos,

Que las vinculan funciones, actividades                  afecto, liderazgo,  etc. Se relaciona con una  

Autoridad, dependencia, responsabilidad                 actividad  colectiva.

Objetivos, procedimientos, etc. 

    

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL 

Es una idea de estudios que como tal define una serie de normas y valores que están compartidos  para personas que interactúan entre si dentro y fuera de sus organizaciones, en estas manifestamos la actitud, la creencia,  la experiencia, esto relacionado en cómo: 

 La organización se trata en cómo se relaciona o en la forma que lleva a cabo sus actividades, el trato como. A los clientes, los empleados y  a la comunidad en general.

Tenemos la libertad de tomar decisiones  y expresión personal  para dar a conocer nuevas ideas que puedan ofrecer un cambio.

El entusiasmo y el compromiso que debemos tener como grupo.

Esto se basa en una organización que permite tener una serie de opiniones que nos ayuda a entendernos como personas o un grupo.

Los valores de la organización se dan a entender cómo podemos sobre llevarnos cuando tenemos algún problema o decisiones que tomas el comportamiento que debemos tener los miembros de la organización,  a cambio en la cultura organizacional está relacionada en algo más creativo y básico que es como tener una cultura corporativa que nos sirve para entender los factores de los valores, costumbres y tradiciones que hace ver a una empresa ya que es la encargada de dar una organización por que este representa la visión de los fundadores de una compañía que garantiza unos valores, unas normas de ética y unas metas comunes.

Interacción: tener relaciones con la organización.

Cohesión: conocer a los miembros o interactuar con ellos.

Normas de conducta: reglas para la organización.

Estructura: responsabilidad.

Metas o motivos: tener claro los métodos de trabajo en grupo.  

misión,visión y valores corporativos.

•  misión 

Es el motivo o el propósito de hacer una definición como tal a un plan estratégico de la  existencia de una empresa u organización. Por qué se refiera una cantidad de ideas que define 3 aspectos que debe llevar la empresa.

1.                Lo que pretende cumplir  en su entorno o sistema social en el que actúa.
2.                         Lo que pretende hacer.
3.                       El para quien lo va hacer.

Y esto se basa en recolectar ideas precisas, especificas, y es el objetivo de llegar a tener una certeza. Ya que será en cargados de guiar a la empresa  en temas de negocios  y definición de términos, para que tengan una visión más compleja y completa.

Que se dará a conocer  por medio de empresario, emprendedores y directivos en general.

• visión

Es una perspectiva de enfocarnos, cómo vamos hacer a futuro la empresa  o como la deseamos, ya que esta se basa en lo que deseamos o  lo que queremos a futuro esta se da a conocer en una sola idea.

     ¿Qué queremos que sea la organización o quienes queremos ser  en los próximos años? 

Para así alcanzar un propósito  deseable de la visión en general  es guiar, controlar y alertar. Ya que  la persona encargada es la de proyectar a la empresa y de incluir en su análisis los cargos tanto internos o externos, este se varia en lo escrito con el fin de de crear un sueño  para los que se mantienen  desde el inicio de esta etapa. 

 

• valores corporativos 

Son elementos que destacan la cultura empresarial que se da en cada negocio o empresa, se caracteriza por ser competitiva para los grupos de interés como clientes, proveedores, junta directiva y los empleados.

Está basada en establecer como tal las costumbres, los conceptos, actitudes y pensamientos que la empresa da a conocer como normas, las características es lo que hace diferente de los competidores que se basa en el tamaño, la propiedad, la imagen institucional y su organización.

Son aspectos que diferencian a todas las empresas, son ventajas competitivas que debemos  reconocer como tal.