DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

 Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es ésta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa:
La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información. 

Se refiere a la actividad  que se realizan en la organización de manera que en el entorno se adapte y se relaciona las actividades que se presentaran con las decisiones y estrategias para poder sobresalir en la organización.

Esto se plantea para realizar una estrategia de la empresa para acoplarse y poder dar una solución para plantear la misión y la visión de todas las organizaciones para esto tenemos una serie de fórmulas que debemos plantear para poder tener una estrategia para la empresa ¿quiénes somos, que hacemos, porque estamos aquí, que tipo de empresa somos, que tipo de empresa queremos ser, que tipo de empresa debemos ser?

Es la parte donde podemos realizar cambios para poder realizar una buena información relacionado a las pregustas encuestadas para poder sobre salir y tener un excelente perfil posible.

Este es la parte más importante para poder realizar algo innovador y para esto debe ser  evaluado por toda la organización responsable para obtener una información, que dará fin a una buena búsqueda para superar su organización.

                                         

                                               

METODOLOGÍA PARA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Se encarga de  solucionar y tener conocimientos para poder dar una solución a lo planteado o a lo visto, se basa en una series de proceso de información son encuestas, entrevistas, pruebas y evaluaciones existentes.

Técnica de relación de datos

Revisión de documentos   

Entrevista

Observación directa

Encuesta

Estas son las necesarias para detectar de manera concisa lo aprobado.

Fases fundamentales

Planeamiento del problema

Objetivos

Formulación del problema

Marco teórico

Formulación de hipótesis

Comprobación de hipótesis

Presentación de resultados y conclusiones

Para realizar una información del problema se debe implementar base a los elementos planteados para realizar sus preguntas para dar soluciones a  la información.

                                 

                                          

Rol

Es la actividad que se le da  a una persona dependiendo de su conocimiento o su forma de ser en los cuales los participantes deben asumir un papel o diversas tareas de acuerdo a este rol.

•     Líder=capacidad de llevar un grupo de trabajo
•         Critico=la persona que le busca lo malo a todo
•          El coordinador=aclara y define las metas
•          El creativo=aporta su imaginación y creatividad al grupo
•          El investigador=es extrovertido y entusiasma
•          El impulsor=es un individuo retador y dinámico
•          El evaluador=es serio y perspicaz percibe las opiniones y juzga

Entre otros estos se les da significado dependiendo su rol.

Perfil Ocupacional 

Es la descripción de las personas que deben tener habilidades  profesionales  que el desempeñe con el propósito de poder realizar un cargo adecuado a su profesión. Además de eso no solamente debemos mirar sus conocimientos, habilidades, compromiso y su actitud nos debemos vasar en algo más para poder lograr un desempeño efectivo. 

                                                  

OBJETIVOS, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Objetivo

Es el encargado de analizar y detallar clara mente sobre  los detalles  del puesto al que se le ocupara al contratado, este debe ser amplio con su decisión para así no tener ningún inconveniente o escusa. Por eso base a su estudio y su profesión se le selecciona su cargo: el cargo de un veterinario= curar a los animales, el cargo de una secretaria=tener un reporte de todo.

                                             

Misión

La misión si empre va a estar basada en los siguientes aspectos ¿ que somos, que  hacemos y que estamos haciendo ? esta es la razón por la cual las empresas se deben basar sobre esto para poder realizar su misión con respeto a lo que se realiza en la empresa, es la estructura que plantea las labores de la organización y se vincula la acción, entorno y marco.

Propósito

Es la razón por el cual se realiza la acción principal de un cargo este da a conocer las actividades realizadas, la planificación. Dirección y coordinación. Con esto poder lograr una superación en nuestro entorno.